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STAGE : LA PRISE DE POSTE DU FAISANT FONCTION DE CADRE DE SANTÉ D’UNITÉ DE SOINS

 

Cadres de santé : comment adapter son exercice professionnel hospitalier à l’évolution de la politique de santé

Objectifs :
- Identifier les fondements (institutionnels,  culturels et juridiques  du métier cadre de santé), façonner une référence et culture métier
- Expliquer l’évolution et les caractéristiques de l’environnement de travail du cadre de santé
- Interpréter les conséquences de l’évolution de la politique santé sur la pratique quotidienne
- Comprendre comment la politique de santé modifie le contenu du travail du cadre
- Adapter ses compétences, savoir-faire et ses postures managériales aux attentes de l’institution et des usagers
- Employer des outils pratiques nécessaires à l’activité d’encadrement des équipes de soins

Durée : 2 jours

Public :
Personnels d’encadrement (cadres de santé et faisant fonction) des établissements sanitaires hospitaliers et médico-sociaux

Programme :

QUAND LE SURVEILLANT CEDE LE PAS AU CADRE DE SANTE
Les fondements de la fonction
Les incontournables de la prise de fonction
Le positionnement du cadre au sein de l’institution, du pôle

UNE PRATIQUE PROFESSIONNELLE AU CŒUR DE LA DEMOCRATIE SANITAIRE
Santé et médecine, l’idéal de la santé parfaite
Du malade patient à l’usager du système de soins
Vers l’émergence de nouveaux métiers du soins
Santé, hôpital repères historiques
Le volet hospitalier de la loi du 21 juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires

ENTRE IDENTITE PROFESSIONNELLE ET ENJEUX DE NOUVELLE «  NOUVELLE GOUVERNANCE » ET  LOI HPST
Le pôle d’activité clinique et médico-technique, niveau du pilotage opérationnel de l’hôpital
La tarification à l’activité, une logique de résultats
L’état prévisionnel des recettes et des dépenses, l’EPRD : comment les dépenses s’adaptent aux recettes et non l’inverse
L’une des annexes à l’EPRD, le tableau prévisionnel des effectifs rémunérés TPER

EN QUOI ET COMMENT LA LOI HPST MODIFIET T’ELLE L’EXERCICE PROFESSIONNEL DU CADRE DE SANTE ? 
La loi HPST exige de rendre des comptes
La loi HPST bouge les lignes du centre de décision
Identifier les systèmes de management du GH et pôle pour mieux se positionner et définir sa légitimité
Le projet managérial, un outil de pilotage de la politique d’encadrement
Identifier des indicateurs de pilotage pour se donner les moyens de comprendre, de corriger et d’argumenter
Déterminer la vision de son activité d’encadrement et  ce qui fonde son identité professionnelle
Accompagner les équipes…et développer une capacité à traduire un langage soignant en langage gestionnaire
Cadre de santé manager aujourd’hui : joindre à la performance gestionnaire  une posture clinique et une posture éthique

LA BOITE A TECHNIQUES ET ASTUCES DU CADRE…
Comment passer d’un changement organisationnel prescrit à un processus de changement construit
Le recours au projet, un outil managérial
Moins se battre contre le temps pour mieux l’optimiser


Méthodes pédagogiques :

Brainstorming
Apports pratiques et méthodologiques
Débats discussion
Analyse-réflexion textes professionnels
Etudes de cas
Diaporama