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ZAC Parc Eurêka

876 rue du Mas de Verchant

34000 MONTPELLIER

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A DISTANCE : GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE -
EPRD ET CPOM EN EHPAD

Moyens à utiliser : Skype, caméra et micro 

Nombre de participants : individuel ou très petit groupe (3 personnes maximum)

 

Organisation de la formation : 8 modules de 1,5 heures à 5 heures selon les sujets abordés et la densité des exercices et études de cas, soit 25h de formation

 

Contenu de la formation

 

Module 1

Optimiser la démarche CPOM. Articuler les enjeux financiers et qualité

Durée : 3,5 heures

Contenu :

  • Cadre juridique des OG et ESSMS, Les Autorités de tarification

  • L’environnement et le contexte qui aboutissent au CPOM-EPRD

. Motivation des Pouvoirs publics à réformer,

. Calendrier et étude de la réglementation.

  • Le CPOM, outils de synthèse entre qualité et gestion

. Mesures des besoins,

. Le partenariat OG/ATC,

. La délégation et la chaîne de délégations,

. Organisation en mode projet et pilotage par objectifs.

  • Professionnaliser la gestion, par délégation, des ESSMS

. Les ressources des ESSMS avant le CPOM,

. Le renversement de la logique budgétaire avec le CPOM-EPRD,

. Le rôle central de la Direction des ESSMS,

. Le rôle majeur du siège,

. Les avantages du CPOM pour l’organisme gestionnaire.

  • Les conditions de succès et les risques à maîtriser

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’un guide synthétique EPRD pour Directeur d’ESSMS.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), réalisation d’un exercice et étude d’une video

Module 2

La démarche de contractualisation CPOM (La démarche et les outils)

Durée : 2 heures

 

Contenu :

  • La méthodologie d’élaboration ou de renouvellement du CPOM

  • Les enjeux pour les ATC et pour les OG.

  • La documentation indispensable

  • Détails de chaque étape et présentation.

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, mise à disposition d’un ensemble d’outils pour maîtriser chaque étape de la contractualisation.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), Partage d’expérience et présentation des outils remis et de leur utilisation.

Module 3

 

Comprendre les mécanismes financiers indispensables pour élaborer et analyser l’EPRD et l’ERRD

Durée : 4 heures

 

Contenu :

  • Les objectifs de la comptabilité et de l’analyse des données.

  • Structure générale du plan comptable M22.

  • Compréhension de l’importance de la capacité d’autofinancement dans la gestion au quotidien et l’EPRD-ERRD.

  • Bilan comptable et bilan financier.

  • La logique décisionnelle de l’EPRD.

  • Les provisions, provisions réglementées et les réserves.

  • Les indicateurs financiers essentiels pour une gestion budgétaire et financière efficace au quotidien (exemple et interprétation d’un tableau de bord).

  • Trésorerie et cash

  • Documentation utile

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’un guide synthétique EPRD pour Directeur d’ESSMS.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), réalisation de deux études de cas et étude d’une video

Module 4

 

Réforme de la tarification en EHPAD

Durée : 3 heures

 

Contenu :

  • Evaluation des besoins des personnes accompagnées.

. La dépendance de chaque résident,

. Les besoins en soins de chaque résident,

. GMP, PMP et GMPS,

. Méthode de validation des « coupes » AGGIR et PATHOS.

  • Les ressources des EHPAD.

. Système général de tarification,

. Tarif global et tarif partiel,

. Les crédits non reconductibles.

  • Les ressources à partir de 2017.

. Système législatif et réglementaire,

. Règles d’allocation de ressources,

. Tarification relative aux soins,

. Tarification relative à la dépendance,

. Tarification relative à l’hébergement,

. Exercices d’application.

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’un dossier d’études de cas.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), réalisation de deux études de cas et étude d’une video.

Module 5

 

Maîtriser les techniques de l’élaboration budgétaire en EHPAD (EPRD et ERRD)

Durée : 5 heures

 

Contenu :

  • Quel EPRD, pour qui ?

  • Rappel des principes généraux de l’EPRD.

. Equilibre strict et équilibre réel,

. Etude de la réglementation de l’EPRD-ERRD.

  • La méthodologie de construction budgétaire.

. Chronologie de préparation de l’EPRD-ERRD,

. Proposition d’organisation interne de l’OG,

. Virements de crédits et décisions modificatives,

. Contenu et organisation du cadre normalisé,

. Etapes de réalisation de l’EPRD au travers de plusieurs études de cas.

  • Procédure d’approbation de l’EPRD.

  • RIA et dialogue de gestion.

  • Clôture de l’exercice.

. Contenu et organisation du cadre normalisé,

. Etude d’un ERRD au travers d’une étude de cas.

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’un dossier d’études de cas.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), réalisation de quatre études de cas.

Module 6

Les investissements et le PPI

Durée : 3 heures

 

Contenu :

  • Principes généraux des investissements

  • Le cadre normalisé avant le PPI.

  • Le Plan Pluriannuel d’investissements (PPI).

  • Etude d’exemples de PPI.

  • Etude de cas.

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’un dossier d’études de cas et remise d’un outil de pilotage au quotidien des investissements.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), réalisation d’une étude de cas.

 

Module 7

Organisation en mode projet et pilotage par objectifs

Durée : 1,5 heures

 

Contenu :

  • Principes de l’organisation en mode projet et du pilotage par objectifs.

  • Organiser le système de délégation.

. Les différents types de délégations et les règles à appliquer,

. Organisation des délégations et leurs outils,

. Les entretiens annuels d’évaluation,

. Les erreurs à éviter.

  • Exemple d’un système documentaire

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’outils concernant les délégations.

 

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), étude de trois videos.

 

Module 8

Mettre en œuvre les objectifs et piloter son ESSMS au quotidien

Durée : 3 heures

 

Contenu :

  • Notion de gestion et de contrôle de gestion.

  • Maîtrise des risques en ESSMS.

  • Organisation du contrôle de gestion.

  • Présentation et étude d’un ensemble d’outils de contrôle de gestion en ESSMS.

 

Moyens pédagogiques

Transmission d’un support pédagogique, d’outils concernant le contrôle de gestion.

Méthodes pédagogiques

Echanges avec le(les) participant(s), étude des outils de contrôle de gestion.

Plus d'informations : 04.67.20.84.42

anfg@orange.franfg34@orange.fr

TARIF

Dates et horaires à définir
selon vos disponibilités

Modalités :

Stage individuel à distance

 

Module 1 : 300,00€ TTC / personne 

Module 2 : 250,00€ TTC / personne

Module 3 : 350,00€ TTC / personne

Module 4 : 300,00€ TTC / personne

Module 5 : 400,00€ TTC / personne

Module 6 : 300,00€ TTC / personne

Module 7 : 200,00€ TTC / personne

Module 8 : 300,00€ TTC / personne