ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT
ET CODEV DE SON ÉQUIPE

PROFIL

Cet accompagnement est proposé dans le cadre de montée en compétence d’un dirigeant et de l’équipe d’encadrement

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Pré-requis

Aucun

 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

- Identifier les ressources et compétences du dirigeant et de l’équipe encadrante
- Connaitre les bases de la communication et de l’écoute active
- Identifier les situations génératrices de stress​

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CONTENU DE LA FORMATION

 

Module 1 – Accompagnement du dirigeant (7h30 : 5 séances de 1h30)

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• Découverte du profil du dirigeant (Ennéagramme, Disc, test de personnalité…) :  Ecoute et prise en compte de la problématique du dirigeant

 

• Partage d’outils : Partage d’outils permettant un management efficient en fonction du besoin

La gestion du temps

La délégation

Gestion du stress

Gestion des émotions

Gestion des objections

Ecoute active

Le Leadership

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Module 2 : Accompagnement de l'équipe (7h00 : 1 journée)

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• Matin : Découverte et profils des participants 

Identification des personnalités de l’équipe

Identification des compétences et valeurs
Qu’est-ce que la communication et l’écoute active ?

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• Après-midi : Gestion du stress et des émotions

Gestion des émotions
Gérer son stress

 

OPTION : Module 3 : Accompagnement au changement (1h00 par participant au module 2)

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RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation et connexion à la plateforme digitale de l'ANFG

• Exposés théoriques

• Études de cas et jeux de rôles

• Remise des documents pédagogiques sur clé USB en fin de formation

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SUIVI DE L'EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

• Feuilles de présence.

• Questionnaire de connaissances.

• Formulaires d'évaluation de la formation.

• Certificat de réalisation de l'action de formation

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ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Directrice EHPAD titulaire d'un Master Management du Système Qualité et de la certification Directeur d’établissements gérontologiques.